Раскрутка сайта в СПб
В 2017 году мало что изменилось в отношениях между подчиненными и
работодателями. Первые не особенно стараются, вторые так же пребывают в
неведении того, что делают сотрудники. Недобросовестные
интернет-маркетологи пытаются играть на незнании, прикрываясь
иностранной терминологией, обновлениями алгоритмов и результатами на
долгой дистанции. Зачастую эта игра длится не более года –
затем отделы распускают, ищут новых "продвиженцев"
и история повторяется.
Однако, бизнесмены отлично понимают, что без интернет-продвижения сегодня не обойтись. Вопрос лишь в том, как найти хороших (добросовестных) специалистов и сформировать из них отдел – эффективный инструмент привлечения клиентов. А именно таким и должен быть отдел интернет-маркетинга: опенспейсом креатива, новых идей и рекламных стратегий, бьющих в цель. Но, даже взяв на работу специалистов различных направлений (SEO, SMM, PR и т.д.), не всегда получается объединить их в команду.
Поэтому раскрутка сайта является одним из актуальных вопросов культуры труда, ответ на который, увы, лежит в области морали и этики каждого подчиненного. Кому-то не нравится коллега, его привычки и характер; другие могут приходить на работу в плохом настроении (уставшие, не выспавшиеся и с личными проблемами); иные попросту устраиваются на работу ради денег, не преследуя иных целей, кроме личной выгоды. Конечно же, такие люди никогда не станут настоящими интернет-маркетологами, да и раскрутить сайт едва ли смогут.
Раскрутка сайта – это хорошо скоординированная командная работа специалистов. В идеале раскруткой сайта должен руководить менеджер-проектов, понимающий потребности бизнеса и стремящийся выжать максимум из каждого сотрудника отдела интернет-маркетинга. Если же руководителя нет, то необходимо обратить внимание на опыт работы каждого специалиста, его коммуникативные навыки и стрессоустойчивость. Карьеристам в такой команде делать нечего – они лишь внесут раздор и нервозность в коллектив.
И не совершайте до боли распространенную ошибку – не пытайтесь повлиять самостоятельно или через доверенное лицо на командную работу специалистов (если отдел все же получилось сформировать). Требуйте отчетов, цифр и аналитики, но не более. Руководителей не должны интересовать технические моменты раскрутки сайта. Тексты, реклама и медиа, которые создают интернет-маркетологи – это всегда эксперимент, результаты которого предсказать невозможно. Поэтому только практика и никаких советов подчиненным. Поверьте, это спасет Ваш бизнес.
Автор: Евгений Васильев
Дата публикации: 16.04.2017
Время публикации: 20:29
Примечания: лайфхак по раскрутке сайта
Однако, бизнесмены отлично понимают, что без интернет-продвижения сегодня не обойтись. Вопрос лишь в том, как найти хороших (добросовестных) специалистов и сформировать из них отдел – эффективный инструмент привлечения клиентов. А именно таким и должен быть отдел интернет-маркетинга: опенспейсом креатива, новых идей и рекламных стратегий, бьющих в цель. Но, даже взяв на работу специалистов различных направлений (SEO, SMM, PR и т.д.), не всегда получается объединить их в команду.
Поэтому раскрутка сайта является одним из актуальных вопросов культуры труда, ответ на который, увы, лежит в области морали и этики каждого подчиненного. Кому-то не нравится коллега, его привычки и характер; другие могут приходить на работу в плохом настроении (уставшие, не выспавшиеся и с личными проблемами); иные попросту устраиваются на работу ради денег, не преследуя иных целей, кроме личной выгоды. Конечно же, такие люди никогда не станут настоящими интернет-маркетологами, да и раскрутить сайт едва ли смогут.
Раскрутка сайта – это хорошо скоординированная командная работа специалистов. В идеале раскруткой сайта должен руководить менеджер-проектов, понимающий потребности бизнеса и стремящийся выжать максимум из каждого сотрудника отдела интернет-маркетинга. Если же руководителя нет, то необходимо обратить внимание на опыт работы каждого специалиста, его коммуникативные навыки и стрессоустойчивость. Карьеристам в такой команде делать нечего – они лишь внесут раздор и нервозность в коллектив.
И не совершайте до боли распространенную ошибку – не пытайтесь повлиять самостоятельно или через доверенное лицо на командную работу специалистов (если отдел все же получилось сформировать). Требуйте отчетов, цифр и аналитики, но не более. Руководителей не должны интересовать технические моменты раскрутки сайта. Тексты, реклама и медиа, которые создают интернет-маркетологи – это всегда эксперимент, результаты которого предсказать невозможно. Поэтому только практика и никаких советов подчиненным. Поверьте, это спасет Ваш бизнес.
Автор: Евгений Васильев
Дата публикации: 16.04.2017
Время публикации: 20:29
Примечания: лайфхак по раскрутке сайта
Маркетолог, писатель
